誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司作為國(guó)有控股企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德觀念，堅(jiān)持質(zhì)量第一，誠(chéng)實(shí)守信，和諧共贏的宗旨，自覺(jué)維護(hù)和保障國(guó)家、股東、合作方、業(yè)主、員工的共同利益，自覺(jué)抵制腐敗和違法行為的社會(huì)責(zé)任。
在房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史進(jìn)程中，泰盛恒地產(chǎn)始終在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)中保持冷靜，踏踏實(shí)實(shí)地專注于產(chǎn)品的建設(shè)，以前瞻的眼光打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)城市人居。在取得良好的品牌效應(yīng)的同時(shí)，更從自身做起，加強(qiáng)自律，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，踐行“創(chuàng)造建筑之美、成就生活夢(mèng)想”的企業(yè)使命，以過(guò)硬的人居產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提升的物業(yè)服務(wù)兌現(xiàn)“給您一生關(guān)懷”的品牌承諾。
公司成立十余年來(lái)，已通過(guò)相互支撐、相互監(jiān)管的運(yùn)營(yíng)管理模式和管理體系來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。公司還通過(guò)內(nèi)部編制健全的誠(chéng)信管理制度和實(shí)施細(xì)則以及定期組織員工培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)企業(yè)高度的誠(chéng)信價(jià)值觀；以合理完善的誠(chéng)信管理體系促進(jìn)合作伙伴關(guān)系的建設(shè)和維護(hù)。
公司健全的企業(yè)管理制度和誠(chéng)信建設(shè)工作實(shí)施辦法，模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，依法辦理商品房開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)手續(xù)，公司先后榮獲“誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”、“最具產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)”、“誠(chéng)信開(kāi)發(fā)商”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、“稅收特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“臨沂地產(chǎn)品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”，“優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”、“臨沂十大品牌開(kāi)發(fā)商”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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關(guān)愛(ài)員工
公司在多年的發(fā)展中深諳，一個(gè)企業(yè)要保持健康有序快速的發(fā)展，歸根到底是要解決“人”的問(wèn)題，也就是塑造良好的企業(yè)文化，讓員工融入企業(yè)。
山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，積極維護(hù)員工合法利益，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
公司齊心協(xié)力為員工辦實(shí)事，增強(qiáng)員工的歸屬感，先后為全體員工辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金，并提供餐費(fèi)補(bǔ)助、通話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助和工齡補(bǔ)助等等，公司內(nèi)部還設(shè)有援助基金會(huì)，針對(duì)困難職工或有應(yīng)急需求的員工提供一定的無(wú)償援助。每年公司定期組織員工體檢、戶外拓展訓(xùn)練，建立了職工餐廳、圖書館和運(yùn)動(dòng)中心，讓員工感受到了“家”一般的溫暖。同時(shí)，公司每年會(huì)組織年度旅游、文藝匯演、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的員工文化生活，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作和凝聚力。
泰盛恒地產(chǎn)特別重視對(duì)人力資源的長(zhǎng)期投資，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為員工最大的福利，制定實(shí)施了內(nèi)部大講堂系列培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬員工在行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。內(nèi)部公開(kāi)的競(jìng)聘活動(dòng)，讓為公司做出貢獻(xiàn)的員工有更加透明的晉升通道，建立了完善的員工培養(yǎng)和發(fā)展體系。
公司新成立了工會(huì)和黨支部，對(duì)員工的權(quán)益的保障和順利實(shí)施有了更規(guī)范、合理的監(jiān)督和管理。
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安全生產(chǎn)
在探索企業(yè)安全文化建設(shè)中，公司安全委員會(huì)認(rèn)真宣貫“QES”綜合管理體系，特別是抓好環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以及每月、春秋季安全隱患大檢查，形成了人人重視安全、時(shí)時(shí)關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)公司積極培養(yǎng)安全文化。
為確保工程質(zhì)量，公司編制了符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部《設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《施工質(zhì)量?jī)?nèi)控指南》，提出不漏水、不沉降、不開(kāi)裂，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)交房一次性通過(guò)率達(dá)到95%以上的“三不一目標(biāo)”質(zhì)量管理目標(biāo)。并建立了“以過(guò)程為中心”的管理原則，實(shí)行“三三制質(zhì)量管理”方法：即不合格的建筑材料不采購(gòu)，不合格的施工配料不使用，不合格竣工項(xiàng)目不交工；以前工序質(zhì)量保證后工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證全程質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量；出了工程質(zhì)量問(wèn)題，不查清原因不放過(guò)，責(zé)任人未受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。
泰盛恒地產(chǎn)不斷強(qiáng)化工程全程管理和客戶服務(wù)，無(wú)論在交樓前還是在使用中，都站在對(duì)公司、對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的角度檢查和整改發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，確定了逐戶自檢—整改—再檢查—再整改，直至沒(méi)有問(wèn)題，滿足交樓條件的工作要求；確定了“小修三天完成、大修七天完成”和“一次維修到位、最大限度地避免二次維修、堅(jiān)決杜絕三次維修”的維修目標(biāo)。以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和高度的社會(huì)責(zé)任彰顯國(guó)企責(zé)任。
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社會(huì)公益
作為一家國(guó)有控股企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中追求的不止是單一的企業(yè)利潤(rùn)，更多的是社會(huì)的責(zé)任感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)成為公司綱領(lǐng)性的主張。
山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，向市場(chǎng)提供更高、更好的節(jié)能、環(huán)保、優(yōu)美的宜居住房，讓政府放心、消費(fèi)者滿意。
泰盛恒地產(chǎn)積極響應(yīng)政府號(hào)召，全力支持保障性住房建設(shè)，同時(shí)也在積極承擔(dān)著城市建設(shè)項(xiàng)目，正在建設(shè)的金泰華城、金泰華府、金雀新城項(xiàng)目，為改善城市面貌，提升城市地位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
泰盛恒地產(chǎn)在發(fā)展的同時(shí)始終把回饋社會(huì)作為己任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。公司每年都要拿出幾十萬(wàn)元，來(lái)用于公益捐助事業(yè)和社會(huì)扶貧幫困活動(dòng)，福利院、衛(wèi)生站、幼兒園等地方都能見(jiàn)到泰盛恒人的身影。
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廉政建設(shè)
公司將廉政文化、安全文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，與行為文化、制度文化同抓共建，堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守 信”，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，從源頭上預(yù)防腐敗。
在廉潔文化建設(shè)方面，制定了《黨員“三禁”制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核實(shí)施細(xì)則》、《“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定制度》等廉潔從業(yè)制度以及貼近實(shí)際的《廉潔自律十項(xiàng)要求》和嚴(yán)格的招投標(biāo)管理規(guī)定，并通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，每年開(kāi)展反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，使黨員干部明確了廉潔文化是泰盛恒地產(chǎn)企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使“廉潔從業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，干凈干事，清白做人”的理念深入人心。
公司以每年開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移；以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從政》規(guī)定和“三重一大”制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)；以“公開(kāi)、公正、公平”的原則，嚴(yán)格招投標(biāo)管理規(guī)定；以發(fā)揮工會(huì)組織作用，構(gòu)建民主監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)到革命老區(qū)接受傳統(tǒng)教育，使廉潔文化理念成為一種思維習(xí)慣，一種精神追求，一種自覺(jué)行為，確保了公司健康、平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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環(huán)境保護(hù)
泰盛恒地產(chǎn)著力推進(jìn)研發(fā)工作，全面樹(shù)立注重低碳、環(huán)保、節(jié)能住宅發(fā)展理念。公司制定《2014年產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃》，以落實(shí)節(jié)能、省地、綠色環(huán)保各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、材料、措施、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并研究其在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用及創(chuàng)新，提升項(xiàng)目科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)滿足生態(tài)環(huán)境要求，打造項(xiàng)目新亮點(diǎn)。
已建成項(xiàng)目，泰盛恒地產(chǎn)合理規(guī)劃布局，不造成土地資源浪費(fèi)。供熱為城市集中供熱，計(jì)量方式為分戶計(jì)量和控制。公共照明采用節(jié)能、自熄、自控的工作方式。供暖系統(tǒng)保溫達(dá)到節(jié)能65%。采用擠塑板外墻外保溫。門窗采用斷橋鋁合金，玻璃為中空玻璃。空調(diào)為家用變頻戶式空調(diào)，暖氣片為鋼制高效散熱器。供暖水泵合理設(shè)置水泵臺(tái)數(shù)，避免了“大流量、小溫差 ，設(shè)變頻控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)雨水回收利用進(jìn)入景觀水池。路基采用粉煤灰二灰石，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢渣利用。
在施工過(guò)程中廢料由回收機(jī)構(gòu)回收。玻璃鋼管應(yīng)用于地下室通風(fēng)管道。項(xiàng)目給水管道使用聚乙烯（PE）、聚丙烯（PPR）管等可循環(huán)利用環(huán)保材料。排水進(jìn)入市政管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)水體保護(hù)，無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備的使用避免了水質(zhì)的二次污染。保留原有樹(shù)木，屋頂生態(tài)綠化垃圾處理采用分類集中、轉(zhuǎn)運(yùn)市政統(tǒng)一處理。采用負(fù)壓微量新風(fēng)置換技術(shù)，提高室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量。
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