6月3日，泰盛恒地產(chǎn)召開五月份工程綜合檢查結(jié)果通報會，公司副董事長孫鵬、副總經(jīng)理班磊、鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛斌，工作質(zhì)量檢查組成員、施工單位項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、分包工程項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師等分包隊伍負(fù)責(zé)人共計80余人參加了本次會議。

會議首先由檢查組主任工程師李貞臣對各項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工程資料的檢查情況和檢查結(jié)果分別進(jìn)行了通報，依據(jù)公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對相關(guān)單位的獎懲決定，同時要求在檢查中存在問題的施工單位限時整改，檢查組將對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對未整改或整改不到位的，將嚴(yán)格按照檢查辦法進(jìn)行處罰。

同時，各施工單位項目經(jīng)理、公司項目經(jīng)理分別就存在的問題進(jìn)行表態(tài)，提出了相應(yīng)的整改措施，作出承諾立即整改，并在今后的工作中加強(qiáng)責(zé)任心，緊抓落實，強(qiáng)化執(zhí)行力，杜絕同類問題的出現(xiàn)。

隨后，工作質(zhì)量檢查組組長、公司副總工程師徐愛斌做總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)各項目對項目質(zhì)量、安全、文明等方面要求不能松懈，特別是在暑期，要調(diào)整好作息時間，做好防暑、防汛部署。其次，華城二期及新城1-4號樓處于交房前期，更應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制。另外，各項目部應(yīng)積極配合集團(tuán)公司開展的六月安全生產(chǎn)月活動，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、知識問答等活動。

班總、鄭總、伏總作為各項目總也分別發(fā)表總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)各項目部需進(jìn)一步加強(qiáng)對衛(wèi)生、安全隱患的重視程度，不要非等到公司檢查組去發(fā)現(xiàn)問題，要把《工程檢查管理辦法》落實到日常工作中。

最后，公司副董事長孫鵬對泰盛恒地產(chǎn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。第一，工程質(zhì)量不是施工單位項目經(jīng)理和公司項目經(jīng)理一兩個人能抓起來的，需要各施工隊及工程師在日常工作中真抓實干，才能切實落實到位。同時，也只有發(fā)自內(nèi)心的提高自我要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識，保質(zhì)保量的完成工作，才能在激烈的市場競爭中體現(xiàn)出自己和團(tuán)隊的價值，也才能真正把我們泰盛恒的項目做成精品，鑄成品牌。第三，公司將對合作單位進(jìn)行優(yōu)選，建立優(yōu)質(zhì)合作單位目錄，工程質(zhì)量差、服務(wù)差的施工隊不予編入目錄。最后，孫總宣布公司組織班子會決定，自六月起，對工程綜合檢查中名列第一的項目組給予獎勵伍萬元，對最后一名進(jìn)行負(fù)激勵伍萬元。如各項目組檢查結(jié)果都在90分以上，則獎勵第一名項目組伍萬元，第二名叁萬元。

通過本次會議的召開，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項目施工期間安全生產(chǎn)管理要點和工程質(zhì)量管理的重點，為泰盛恒地產(chǎn)品牌的鑄造夯實基礎(chǔ)！