9月30日下午17:00，公司2015年9月工程檢查通報(bào)會在六樓會議室召開，公司經(jīng)營班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目管理中心全體人員、各施工單位及相關(guān)工程分包單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司運(yùn)營管理中心質(zhì)量工程師朱修力以PPT的形式總結(jié)分析了工程檢查中各項(xiàng)目體現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,并對檢查情況作了成績通報(bào)。

     隨后，參會的各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理上臺發(fā)言，紛紛表示將會在下一步的工作中加強(qiáng)施工管理，提升工程質(zhì)量，做好成品保護(hù)。同時(shí)各施工單位一致認(rèn)同通過工程檢查，各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，非常有益于提升本項(xiàng)目施工質(zhì)量和管理水平。

     會議最后，伏總進(jìn)行總結(jié)講話：本次檢查可以看出各項(xiàng)目施工質(zhì)量均有不同程度的提升，這充分體現(xiàn)了各項(xiàng)目對工程檢查的重視。同時(shí)本次檢查對檢查方式與評分方式做了調(diào)整，各項(xiàng)目之間交叉互檢的方式使檢查結(jié)果更客觀。伏總強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)目均有樓棟相繼進(jìn)入裝飾裝修階段，此階段尤其要重視工程質(zhì)量，要求“每個(gè)房間都要走到，每扇窗，每面墻都要量到”，從業(yè)主的使用角度發(fā)現(xiàn)問題并標(biāo)識問題，落實(shí)整改。堅(jiān)持樣板引路制度，將問題發(fā)現(xiàn)在前期，杜絕大面積施工展開后發(fā)現(xiàn)問題造成人工、材料和工期的浪費(fèi)。國慶期間，各項(xiàng)目管理中心與施工企業(yè)注意安全，保證正常生產(chǎn)。